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新競(jìng)爭(zhēng)格局下的中國(guó)坐標(biāo)

中國(guó)市場(chǎng)和新興的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是近年來人們一直都在談?wù)摰脑掝}。那么，在參與世界時(shí)尚大會(huì)的嘉賓們看來，世界服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局的最新變化是什么？中國(guó)市場(chǎng)在國(guó)際視點(diǎn)中又有了什么樣的新特點(diǎn)呢？

新興服裝采購(gòu)國(guó)在哪里

今年4月發(fā)生在孟加拉國(guó)的制衣廠大樓坍塌事故已成為全球制衣業(yè)歷史上的慘痛回憶，這起事故共造成1127人喪生。隨后，當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月8日，孟加拉國(guó)首都達(dá)卡一家制衣廠在深夜發(fā)生火災(zāi)，造成8人死亡10人受傷。

孟加拉發(fā)生的安全事件給國(guó)際服裝投資者在當(dāng)?shù)?，甚至整個(gè)東南亞的投資蒙上了一層陰影?！懊霞永顺勺笥业?SPAN lang=EN-US>GDP與服裝行業(yè)相關(guān)，最近的安全事件卻給他們帶來了不利的影響?！泵绹?guó)服裝和鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席兼首席執(zhí)行官凱文·布魯克說，同時(shí)越南、柬埔寨、印尼等國(guó)家也受到了連帶影響，國(guó)際投資者對(duì)他們的服裝產(chǎn)業(yè)信心有所下降。“除了安全問題以外，政策的穩(wěn)定性，產(chǎn)能不夠高，以及基礎(chǔ)設(shè)施配套等因素也是東南亞國(guó)家的劣勢(shì)?！薄皵?shù)據(jù)顯示，未來5年受訪者眼中最大的服裝采購(gòu)國(guó)前三名分別孟加拉、越南和印度，被選擇的比例分別為52%、48%和31%。”麥肯錫咨詢公司服裝、時(shí)尚及奢侈品咨詢負(fù)責(zé)人阿齊姆·伯格（AchimBerg）介紹，該數(shù)據(jù)來自于麥肯錫最近針對(duì)全球29個(gè)知名服裝企業(yè)首席采購(gòu)官的調(diào)查。

伯格表示，調(diào)查結(jié)果中孟加拉雖然仍被認(rèn)為是未來最大的服裝采購(gòu)國(guó)，但52%的數(shù)字已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于上年80%的數(shù)字，這說明安全事件確給該國(guó)帶來了較大的負(fù)面影響。

麥肯錫的該統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還顯示，撒哈拉沙漠以南的非洲有可能因其低廉的成本成為世界服裝采購(gòu)新的寵兒，如埃塞俄比亞、肯尼亞等國(guó)家。

來自肯尼亞的拉吉夫·阿羅拉（RajeevArora）是非洲棉花與紡織工業(yè)聯(lián)盟的執(zhí)行理事，他介紹說：“非洲——尤其是撒哈拉沙漠以南的非洲是新興的服裝采購(gòu)地，其中埃塞俄比亞、加納、肯尼亞等國(guó)家的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施排名靠前，成本也低于孟加拉，有助于提高投資者的投資回報(bào)率?！?SPAN lang=EN-US>

非洲對(duì)于歐盟服裝企業(yè)來說也許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但對(duì)于北美市場(chǎng)就顯得有些遙遠(yuǎn)，尤其是在美國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)考慮縮短供應(yīng)鏈的情況下。“美國(guó)市場(chǎng)在美國(guó)本土的采購(gòu)可能會(huì)略微上升，但上升的幅度不會(huì)太大。墨西哥、巴西等國(guó)所占比例或有所上升。”凱文·布魯克表示，美國(guó)縮短供應(yīng)鏈主要是為了適應(yīng)越來越快的服裝趨勢(shì)需求，小規(guī)模多批次的快速訂單將是主流。

外商眼中的中國(guó)市場(chǎng)

麥肯錫的上述調(diào)查顯示，未來5年，一度出現(xiàn)的國(guó)際購(gòu)買力下降的趨勢(shì)即將結(jié)束，而國(guó)際采購(gòu)者選擇區(qū)域市場(chǎng)時(shí)考慮的因素依序分別為“基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)鏈配套”、“供應(yīng)商質(zhì)量”和“政策穩(wěn)定性”，在這些方面中國(guó)市場(chǎng)有一定優(yōu)勢(shì)。

德國(guó)服裝品牌BRAX國(guó)際銷售斯特凡·蘭格（StefanLange）介紹了他眼中的中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)。BRAX在全球有100家獨(dú)立門店，其中45家設(shè)在中國(guó)，在國(guó)際同行面前，他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有一定的發(fā)言權(quán)。他提醒同行進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)?！爸袊?guó)市場(chǎng)有比較完善的質(zhì)檢和產(chǎn)品測(cè)試體系，但來自國(guó)際品牌和國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，因此品牌的價(jià)格定位就變得非常重要。另外中國(guó)實(shí)體百貨店和商品種類都相對(duì)飽和，尤其是在一線城市。再有就是零售門店員工的資質(zhì)和培訓(xùn)問題。”蘭格說。